Arfive Gandhi

Apa yang terpikir saat takhiyat akhir?

Senang kareana kembali ke segala wujud duniawi yang menggiurkan

Bersyukur karena diberi kesempatan oleh-Nya dapat menunaikam sholat dengan lancar

Bengong karena sepanjang rokaat hanya bengong melamun

Sedih karena perjumpaan dengan-Nya selesai

Cemas karena tak tahu apakah sholat ini bernilai ibadah

Biasa saja karena ya biasa aja...

Banyak kemungkinan yang mengisi benak kita saat takhiyat akhir
Semua itu kembali pada cerminan seberapa kita memaknai sholat

"Peliharalah semua shalat(mu), dan (peliharalah) shalat wusthaa. Berdirilah untuk Allah (dalam shalatmu) dengan khusyu' "(2:238)

#selfReminder

Kalau di sebelum mengupas ide tentang direktori di lingkup kampus, kali ini coba "melambaikan" ide serupa di lingkup daerah, baik kota/kabupaten maupun provinsi. Emang bisa gitu?

Secara diplomatis tentu jawabannya "kalau ada niat pasti dimudahkan". Namun realitanya bukan hal mudah jika bermodal niat, harus ada ketrampilan berkomunikasi, bahkan tanpa maksud mengerdilkan peran programmer dan desainer, ada tanggung jawab lebih dalam hal relasi.

Kenapa dibutuhkan keahlian yang melebihi programming dan designing? Hal ini tak lain karena tantangan terbesar untuk mewujudkannya adalah emngkomunikasikannya kepada pihak-pihak terkait.

Bagi birokrat pemerintah daerah, ide semacam ini bukan hal menarik. Pesimis? Mungkin :) Hal ini dikarenakan budaya mengakomodasi ide dari masyarakat (khususnya mahasiswa ataupun praktisi industri) masih sangat lemah. Birokrasi saat ini didominasi oleh kepentingan untuk mengalirkan anggaran untuk hal-hal yang sifatnya formalitas, turun-menurun, seremonial. Sangat jarang ada inisiasi menggelar sebuah karya kreatif yang bisa mendapat dukungan penuh, apalagi jika sifatnya inisiatif (kalau karyanya sudah gede barulah diajak kerja sama). Terlebih jika mengerucutkan pertanyaan ke arah "mau pemerintah daerah yang bagian mana?" Kalau di lingkup nasional, konsep perdirektorian ini akan nyambung dengan Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif, Kementerian Perdagangan, Kementerian Koperasi dan UMKM, Kementerian Pemuda dan Olah Raga. Nah kalau di lingkup daerah? Perlu strategi melalui lidah-lidah lihai agar ide menciptakan direktorat ini dapat terwujud dengan dukungan pemerintah daerah.

Bagi pelaku industri kreatif yang menjadi sasaran untuk ditampilkan di dalam direktori ini. Bukan hal yang mudah pula agar mereka agar mau berpartisipasi di dalamnya. Tentu mereka bertanya-tanya apa bedanya dengan to*ko*ba*gus, kask*us, ataupun forum jual beli online lainnya. Di sinilah sebelum berkoar kepada pelaku industri, "tim penggerak" harus memiliki ide bagaiman menciptakan daya tarik

Eh bentar-bentar, tadi disinggung tentang "tim penggerak", harus ada ya? Yupsss...tentu saja

Tim penggerak, secara umum bertugas menggerakkan tak hanya untuk hari ini melainkan berpikir jauh ke depan.

Tantangan yang perlu dihadapi di ide ini adalah proses aktivasi. Ketika direktori ini dirilis bukan berarti sudah selesai rencana ini, sebaliknya, justru tantangna sebenarnya dimulai dimana perlu menarik pengguna internet untuk berkujung, bagaimana caranya mempertahankan konsistensi pengunjung, bagaimana caranya memuncukan ide-ide abru aga pengguna direktori memiliki keinginan untuk terus mempergunakannya, bukan sekedar formalitas.

Dan tak lupa faktor uniqueness jug amenjadi hal perlu disadari. Kenapa? Bisa jadi menjadi sebuah keuntungan ketika kita bisa memperoleh uniqueness sehingga dapat menggaet pengunjung namun jika uniqueness tersebut lemah maka keberadaan direktori ini tinggal menghitung hari.

Apa saja sih manfaat direktori lokal ini?
Dari sisi pengguna internet, dia dapat mengetahui apa saja yang bisa dikunjungi terkait industri kreatif di suatu daerah. Bahkan ada keuntungan khusus seperti:
- Bila pengunjungnya merupakan calon investor, dia bisa mengetahui apa yang jadi potensi di daerah itu dan berpeluang besar berkembang sehingga bisa berinventasi lebih yakin
- Bila pengunjungnya merupakan pelaku bisnis yang membutuhkan rekanan, khususnya terkait supplier maka ini merupakan informasi yang berharga.
- Bila pengunjungnya merupakan seorang pemula yang ingin belajar berwirausaha, maka dia memperoleh contoh-contoh yang patut diikuti ide-ide dengan ide-ide lain yang tak mau kalah tentunya

Dari sisi kepemerintahan, akan dapat diektahui persebaran potensi daerah sehingga dalam menyusun strategi pengembangan industri lokal dapat lebih terarah.

Sebuah pertanyaan untuk kita semua (termasuk saya)
Siapa sih yang mau jadi pengisi di tim penggerak tersebut?
Maukah kita menjadi bagian dari tim penggerak tersebut?
Lho kenapa gue?
Sudah berkuliah jauh-jauh merantau, punya banyak inspirasi di tanah rantau, apa nggak ada secuil pun ide yang bsia diterapkan di tanah asal?
Apa nggak ada keinginan memajukan industri kreatif di daerah asal?

Timnas Indonesia, Timnas Brazil, Timnas Prancis, Timnas Uruguay, Timnas Argentina punya kesamaan lho... Apa ya? mmm, juara dunia? kejauhan...saat ini sih belum...apa ya? Coba deh lihat warna jersey-nya yang home/utama.
Indonesia merah, Brazil kuning, Prancis biru, Uruguay biru muda, Argentina biru muda-putih. Biasa saja tuh?
Sepintas memang biasa saja, namun dalam konteks persepakbolaan, warna jersey lebih dari sekedar pembeda dengan warna jersey lawan. Kenapa? Karena jersey merupakan sebuah kebanggaan tim, nilai identitas yang penuh filosofi, sekilas lebay, tapi itulah kenyataannya hehee..
Apalagi jika dipadukan dengan unsur nasional atau kebangsaan berkebanggaan, tentu bukan sekedar penghias mata. Ada identitas negara di situ. Kebetulan pula filosofi agak mirip ditemukan pada pemilihan warna bendera suatu negara. Karena itulah (umumnya) negara-negara di dunia mempergunakan warna yang mengadopsi bendera mereka ke dalam jersey sepak bolanya. Ada yang warna dominan bendera, ada pula yang warna minor, namun secara garis besar ada ikatan kuat antara warna jersey dengan warna bendera. Misalnya ya itu tadi, selain itu? Lihat merahnya Turki, merahnya Vietnam, hijaunya Arab Saudi, ungunya Qatar, kuningnya Ukraina putihnya Honduras, hingga yang paling unik kotak-kotak merah-putihnya Kroasia.

Tapi....jika lebih jeli lagi, fenomena itu ternyata tidak berlaku bagi sejumlah negara dengan alasan yang tak kalah filosofisnya, siapa saja mereka??

• Pertama programming untuk mengubah ide-ide menjadi produk "astral" yang lebih manusiawi. Masa iya semua booth-nya dituangkan begitu saja tanpa ada fitur-fitur yang membuat nyaman pengguna? Perlu berbagai rekayasa coding-an agar pengguna dapat mengetahui mana lapak yang mengupas kuliner, mengulas jasa public speaking, membahas ATK. Ini baru contoh, yang lain? masih banyak :)
• Kedua design yang menjadikan konsep sederhana ini dibalut keindahan yang menawan. Kalau cuma kotak-kotak berisi logo tentu sangat datarrr. Mungkin bisa divariasikan pintu masuknya berupa pintu, ataukah matriks, ataukah tematik yang unik
• Ketiga relation yang menghimpun keunggulan virtual booth ini menjadi sebuah paket kerja sama yang menarik bagi pengisi virtual booth serta pengunjungnya.

• Satu, jalankan secara gratis, hehee, ya itung-itung CSR-nya BEM/himpunan lah... :v
• Dua, komersilkam fitur-fitur di dalamnya. Plot durasi, plot layout, hingga fitur-fitur lain yang bisa jadi kelebihan dari virtual booth yang disediakan

Diskusi kerap identik dengan adu argumentasi dan kesan eksklusif yang hanya bisa diikuti oleh orang-orang "pilihan". Padahal budaya berdiskusi yang "sehat" merupakan indikasi intelektualitas dalam kehidupan kampus.

Mengobrol memang hal yang asyik, saking asyiknya kadang sering lupa waktu, tentunya hanay perlu sedikit pemantik maka terucaplah berbagai ide plus curhat terhadap masalah yang dibahas, entah itu terkait akademik, hobi (misalna prediksi skor pertandingan bola nanti malam), lingkungan masyarakat, hingga urusan negara #ciee Nah, tentu bakal asyik, menarik, dan eksentrik jika obrolan-obrolan tadi menghadirkan sebuah paket berisi menu-menu solutif.

Forum Group Discussion, alias FGD, memang menjadi istilah yang agak asing, padahal intinya mengobrol hanya saja "terarah", lha emang ada gitu obrolan yang terarah? bukannya yang peting enak mengalir? kok dibikin repot sih? Yupss, mulut itu berjarak satu kilan dari otak, namun berjarak 2-3 jari dari hidung, maka wajar saat sesak nafas lebih mengutamakan yang penting ngomong daripada kecerdasa otak..eitssss, kok argumentasinya aneh ya? nggak logis banget... Nah itulah ketika tidak mengedepankan esensi satu pemabahasan maka yang terjadi adalah argumen yang tidak nyambung. Maka perlu suatu pengarahan agar arah obrolan bersifat produktif :)

FGD sebagai medan saling memahami
Beda pendapat dengan orang lain? Ah tentu itu hal yang wajar. Masa iya bisa terus-terusan memiliki ide yang sama? Hehee... Nah di sinilah peran sebuah budaya berdiskusi yang "sehat" :)
Melalui budaya berdiskusi yang sehat kita dapat mengetahui keragaman berpikir antar-entitas, bahkan individu. Dalam mendiskusikan sebah hal yang krisual dan memberi efek besar bagi banyak entitas, misalnya pandangan dalam kenaikan BBM, pandangan tentang peraturan norma bermasyarakat, pandangan tentang kurikulum, memang lebih gampang ketika hanya mengundang/menyertakan pihak yang cenderng setuju dengna opini kita, yang kayaknya beda pendapat nggak usah diajak. Nah 'kan gampang plus enak tuh...
Eitsss, justru diskusi yang sehat akan terbangn ketika seluruh entitas yang dilibatkan dalam diskusi bersifat lebih luas dan merpakan pihak yang memang berkaitan dengan topik diskusi, urusan beda pendapat itu lain cerita. Memang bakal lebih alot, tapi dari situ segala unek-unek berkaitan dengan topik diskusi akan lebih dapat dipaparkan lebih gamblang, dan boleh jadi berbagai info baru akan diperoleh. Misalnya diskusi mengenai bagaimana arah kurikulum sebuah program studi. Tatkala hanya menghadirkan dosen yang mengajar maka hasil diskusi hanya akan bagus dari sudut pandang dosen. Akan lain cerita saat mahasiswa, alumni yang telah bekerja, perwakilan DIKTI, hingga praktisi bidang terkait jaga diundang. Menyatukan pendapatnya memang sulit, tapi di sinilah medan untuk saling memahami :)

FGD sebagai langkah kematangan berpikir
Ada yang bilang mahasiswa kaum intelektual yang cekatan, walau kata "cekatan" sering berganti menjadi "grusa-grusu" alias tergesa-gesa. Hal ini sering dialamatkan ke mahasiswa karena dalam tempo satu malam sudah bisa merencakan sebuah aksi berwujud demo. Sepintas memang menunjukkan kelihaian dan jam terbang yang keren, namun di sisi lain timbul pertanyaan bahwa apakah rencana ersebut sudah matang, apakah isu yang digusung memang layak didukung/dikontra, atau juga emang itu satu barisan udah kompak apa cuma ikut-ikutan
Melalui diskusi, harusnya mahasiswa dapat meningkatkan kematangan berpikir. Lhe? Emang bisa?

• Pertama menghargai waktu. Label "jam ngaret" sering ditempelkan ke pundak mahasiswa karena ya gitu jam berapa undangannya jam berapa mulainya. Melalui diskusi, maka sudah seharusnya bisa menyadari bahwa berharganya waktu. Semakin matang pula untuk menyadari bahwa yang hadir dalam diskusi juga punya agenda lain, maka jangan mengulur-ulur waktu
• Kedua mempersiapkan agenda dengan baik. Memang cepat identik dengan yang bagus. Namun akan ada saatnya dalam sebuah diskusi disusun agenda yang relevan berupa pembagian sesi dalam berdiskusi. Misalnya di sesi 1 pengumpulan daftar masalah, sesi 2 pengumpulan daftar potensi, sesi 3 permusan solusi tiap masalah, sesi 4 penyusunan agenda penerapan solusi berjangka waktu. Tentu hal ini akan menjadikan kesiapan bertindak lebih matang.

24 Mei 2014...
Barokallah mas Riyanto feat. mba Ratih Kusuma Dewi

Hari yang inspiratif mengupas kuliner..

Ciee...makan makan donk...
Kagak... :( mengobrolkan kuliner tapi gak pake makan..
Tapi yg lebih penting dapet banyak pengetahuan tentang kuliner.

Jadi ceritanya diajak ngelingker dalam Forum Group Discussion Cetak Biru Ekonomi Kreatif yang diadakan oleh Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif. Appan tuh cetak biru? Bisa dibilang rencana jangka panjang yang sistematis. Dan karena sistematis maka dalam pembuatannya harus berdasarkan analisis yang logis. Untuk analisis, tidak sekedar menerawang melainkan mengundang stakeholder terkait, seperti praktisi, akademisi, hingga pemerintah.

Berbagai argumentasi diadu tanpa lupa spirit keilmiahan. Menarik ada hal-hal sepele yang ternyata memberi dampak yang luar biasa, misalnya mengupas kesadaran memakai produk lokal.

Khusus kuliner, dikusi sempat galau kegika menyamakan persepsi kuliner dari sudut pandang mana, kenapa? Karena kuliner bisa dilihat sebagai industri kreatif, bisa juga warisan budaya, pun dengan sudut pandang lain.

Diskusi kali ini banyak mengupas tentang analisis SWOT industri kreatif subsektor kuliner. Penasaran apa saja potensi dan tantangannya?

Ramadhan...tidak sekedar terdiri dari 3 suku kata...tidak pula berkutat pada dilema 29 atau 30...tidak juga semarak sahur dan berbuka...

Tinggal tiga puluh sekian hari lagi. Bukan waktu yang relatif lama. Hasil pengmatam hilal belum terlihat tapi hasil introspeksi sudah menampakkan berbagai ketermangutan.

Ibarat grafik..di sebuah Ramadhan kita memasuki pondok yang "menggodhok" kita jadi mukmin yang berkualitas, bukan sekedar tangguh menahan lapar. Maka kadar kualitas iman kita "seharusnya" meningkat dibanding sebelum kita memasuki Ramadhan. Dan kualitas iman di Ramadhan pula yang menjadi standar bagaimana kualitas kita pasca-Ramadhan.

Namun kalimat terakhir paragraf sering salah kaprah.

Standar di sini berarti standar minimal kualitas iman kita pasca-Ramadhan. Bukan malah standar yang membuat kita gampang maklum "ah wajar..bukan bulan Ramadhan..normal kok kalau ibadahnya malas". Dua hal yang efeknya tentu berbeda.

Saat pasca-Ramadhan iman yang meningkat dan terus meningkat tenrunya menjadi standar di Ramadhan berikutnya agar bisa lebih meningkat. Dengan demikian Ramadhan kali ini lebih dahsyat dari Ramadhan lalu dan Ramadhan yang akan datang lebih baik dari Ramadhan ini. Tentu indikasi orang yang beruntung :))

Sebaliknya jika iman merosot pasca-Ramadhan dan hanya dibiarkan hingga Ramadhan berikutnya tentu sudah bisa ditebak kisaran kualitas Ramadhan berikutnya seperti apa. Kemungkinan besar nggak jauh-jauh dari Ramadhan yang sekarang. Lho...ga bisa move on donk...udah gitu menjadikan kita malas berlomba-lomba dalam kebaikan saat Ramadhan.

Dan pertanyaannya adakah usia kita di Ramadhan mendatang?

Iseng-iseng ngamati tampilan website-website partai politik di Indonesia. Menarik juga menilik teknik mereka masing-masing dalam menata informasinya, karena boleh jadi keseriusan dan kematangan dalam mengelola website merupakan cerminan mereka dalam mengelola pemerintahan nantinya. Dan sebagai catatan, pemanfaatan IT merupakan isu yang nyaris tidak terdengar dalam berbagai visi, misi, dan program kerja parpol saat ini. Pemakaian IT hanya identik dengan penguasaan social media :p

Partai Nasional Demokrat di partainasdem.org

 

 

Salah satu yang paling saya sukai dari olahraga sepak bola (selain sepakbola, tentunya karate) adalah nilai filosofis yang luar biasa. Dan itu terbukti di akhir musim seluruh kompetisi di Eropa (kecuali di Eropa). Dan kali ini yang akan saya soroti adalah tentang kefanaan. Fana alias ketidakkekalan merupakan hal yang melekat dalam sepakbola.

Perah mendengar istilah "dream team"?
Istilah ini kerap disematkan ke sebuah tim yang berhasil mendominasi sebuah atau beberapa kompetisi dalam durasi waktu yang lama tanpa banyak recokan dari klub lain. Namun di balik kengerian dream team, justru itu merupakan sindiran dari sebuah kenyataan tentang kefanaan. Banyak klub yang pernah menjadi penguasa di segala laga yang dilalui namun tibalah saatnya untuk karam. Malah, bagi beberapa klub, istilah dream team ini agak menjurus ke sindiran bahwa tim saat ini tidak sekeren tim yang jaman dulu.

FC Barcelona sebagai dominator tanah Spanyol, Eropa, hingga dunia dengan torehan 14 trofi dalam 4 musim. Namun dalam dua musim setelahnya hanya meraih dua gelar.

Ajax Amsterdam, penakluk Eropa dari tanah bendungan Belanda yang meraih tiga gelar Piala Champion beruntun di awal 70-an kini nasibnya tidak pernah diunggulkan lolos dari putaran grup tiap musim di Liga Champion.

Real Madrid yang berhasil mengunyah 5 gelar beruntun di era 50-an Piala Champion harus menanti hingga akhir 90-an untuk meraih gelar ke-6-nya.

SS Lazio yang pernah mengemban status klub yang disegani di akhir 90-an dan awal 2000-an dengan raihan 4 trofi dalam kurung waktu 3 musim. Namun kini klub tersebut tercecer di papan tengah Liga Italia.

Siapa yang menolak sejarah bahwa ada klub Inggris yang total gelar UCL-nya hanya bisa diimbangi total gelar UCL klub Inggris lainnya? Klub itu juga baru bisa dilewati rekor jumlah juara Liga Inggris-nya 4 musim lalu. Namun gelar ke-18-nya sudah berusia 2 dekade lebih. Klub itu adalah Liverpool.

Dan ngomong Liga Champion pun kita bakal terbelakak ketika menyaksikan ada banyak klub di daftar juara yang saat ini kita juga bingung menyebut peluang mereka lolos ke babak knock-out alias berstatus medioker, misalnya Crvena Zvezda, Steaua Bucharesti, Aston Villa, Nottingham Forest, Feyenoord. Jangankan kembali menjadi aktor penentu laga final. Mencicipi putaran grup di beberapa musim terakhir saja masih jadi "target".

Persis Solo, penguasa kompetisi perserikatan di Indonesia dengan total 7 juara. Namun musim terakhir berkompetisi di kasta tertinggi sepak bola Indonesia ada di tahun 2007. Malah di era Liga Indonesia sebelum ISL, klub ini tidak pernah lolos ke babak 8 besar.

Siapa yang nggak gentar kalau dengar nama Bandung Raya di era Galatama dan awal Liga Indonesia. Klub yang disebut sebagai Persib-nya Galatama ini merengkuh gelar juara Liga Indonesia pada 1995 alias musim kedua Ligina. Namun di awal Ligina V alias berselang dua musim saja, nama mereka sudah tidak ada di seluruh kompetisi Ligina, kenapa? Bangkrut

Kasus sama menimpa Petrokimia Gresik, sebuah klub yang berada di kota satelit, Gresik. Kebo Giras, demikian julukkan, secara dramatis mengenyam gelar juara Ligina 2002. Tapi di 2004, mereka mengundurkan diri karena problem keuangan.

Pernah mendengar siapa lawan Jerman (Barat) di final Piala Dunia 1954? Silakan cek kapan terakhir kali negara itu lolos ke Piala Dunia dan percayalah bahwa negara itu di sebelum laga final sudah menggelar rekor 32 laga tidak terkalahkan.

Hmmm, ternyata sejarah sudah membukti dengan jelas
Tidak ada yang kekal dalam sepak bola
Dalam hitungan jari, kita bisa kehilangan kejayaan yang kita rangkai dan itu hanya dalam waktu sekejap.

17 Mei 2014...sebuah tanggal yang menandakan 5 tahun Pramuka di IT Telkom yang kini bernaung menjadi Universitas Telkom

sebelum 17 Mei 2009
Dalam sebuah sesi presentasi praktikum Fisika Dasar, berkenalanlah dua orang Arfive (IF-2008) dan Triyoga (SK-2008) yang ternyata sama-sama eks-Pramuka di SMA-nya dulu. Lantas diperkenalkanlah Yoga dengan Ridwan (TI-2007). Gayung bersambut, ada kesamaan ide untuk membangkitkan keparmukaan di ranah perguruan tinggi IT Telkom. Maka sepakatlah memublikasikan ide tersebut melalui poster mading.

Berbaur bersama kontingen racana lain dalam TKNP3T di Universitas Gadjah Mada 2011

OpenERP, sebuah aplikasi yang kini namanya Odoo. Namanya sudah berganti namun saya sebut saja kali ini tetap OpenERP hehehee....

Arghhh....antara seneng dan puyeng dengan tantangan kali ini, yaitu implementasi OpenERP untuk holding company di PAJ, yaitu SWT dengan brand-nya ticket-inc. Pengalaman ERP, mmmm, paling banter ng-install wkwkwkkkk...astaghfirullah, terus kok bisa dapet tantangan ini sih?

Ceritanya COO-nya mau dipersiapkan web untuk Ticket-inc dan karena PIC web apps di PAJ ini saya, mau dipanggillah saya. OK, domain plus hosting sukses diakuisisi, berikutnya ngurusin mau diisi apa web-nya? Nah dimulailah kecambuk tugas ini. Rencana implementasi IT, khususnya pembangunan sistem informasinya ini ternyata riweuh, ada keinginan di website, ada kebutuhan pelaporan transaksi ke konsumen, ada harus rekap transaksi ke maskapai. Dipanggillah saya oleh CTO untuk urun rembug mau bagaimana ini IT-nya. Setelah menimbang-nimbang berbagai aspek, kebutuhan dalam waktu dekat ini adalah pembuatan sistem informasi pencatatan transasksi. Proses bisnisnya kemudian dirancang oleh CTO dengan mengadopsi OpenERP.

Eh eh eh, mendadak saya diminta mempersiapkan meeting kepada tim SWT (plus saya juga) oleh beliau. Heh?? Di situ setelah memperoleh penjelasan, saya ditugaskan mengawal implementasi IT di dalam Ticket-inc. Melalui pergulatan panjang dan belum berakhir, maka mau tidak mau saya harus mempelajari OpenERP.

Memang sudah ada batasan operasional di dalam aplikasinya. Namun tantangannya belum berakhir kawan -_-"

Pertama teknis prosedur masih ada yang perlu ditekan lagi kecepatan dan efektivitasnya.

Kedua masih ada yang perlu diyakinkan bahwa OpenERP menjadi solusi yang tepat maka sebagai Tim IT saya harus lebih dulu tahun manfaatnya OpenERP itu apa

Ketiga, selalu ada kemungkinan salah klik, salah ketik, dan hal-hal lain di luar prosedur yang betul. Maka, mau tidak mau saya harus belajar penanganannya bagaimana

Keempat, saat ToT ada yang belum saya ingat benar prosesnya, sehingga mau tidak mau belajar dari awal lagi

Insyaa Allah ada manfaatnya pembelajaran OpenERP ini :) :) :)

Tulisan sepulang dari GBK pasca Indonesia vs ASEAN All-star

Sebelumnya cuma membaca kalau pindah ke rival bakal diejek. Cuma membaca doank. Nggak pernah menyaksikan langsung hingga laga (usiran) PSMS Medan vs Persik Kediri awal 2009. Saat itu banyak pemain Persik yang berstatus mantan pemain PSMS musim lalu, misalnya Markus Harris Maulana, Usep Munandar, Saktiawan Sinaga. Dua klub ini bukan rival. Tapi 3 pemain itu harus rela namanya ditambahkan nama fauna oleh oknum suporter PSMS, bahkan saat pembacaan starting-11.

Aku punya a**i** kecil, kuberi nama sakti, dia senang berlari lari sambil bernyanyi nyanyi. Sakti a**i** sakti a**i** sakti t**a**i**

Ko tega ya? Sama sama manusia malah seenak bibir dipanggil fauna. Tiap tiga pemain itu memegang bola, nyaris serempak "wuu" terdengar.

Belum lagi kejadian malam ini saat sejumlah pilar Persib Bandung mengenakan seragam timnas, diantaranya Hariono, Firman Utina, Ferdinand Sinaga, hingga Supardi. Mereka diteriaki "wuuu" plus sejumlah fauna oleh oknum the Jack. HufffthhhPadahal setahu saya rivalitas bodohnya itu dua kubu "oknum" suporter. Kalau kasus ex-PSMS masih agak ngawang esensinya. Nah kalau yang pemain Persib, tampaknya nalarnya sudah digadaikan untuk membeli tiket, kenapa?? Mereka sedang berkostum timnas Indonesia dan lawan mereka all-ASEAN star. Diantara sekian nama di lawan, kayaknya cuma Shahril Ishak yang pernah mencicipi Liga Indonesia bersama Persib dan Medan Chief, apa dia paham kenapa ada pemain timnas dicemooh oleh pendukungnya sendiri? Yo embuh...

Yang pasti tindakan oknum seperti itu mencerminkan tingkat edukasi yang perlu diperbaiki.

Manusia ko dicemooh dengan nama hewan???? -_-"

Nol Derajat, nggak pake Celcius, bukan juga Fahrenheit, dan tidak pula Reamur...
Nol Derajat di sini merupakan sebuah karya kreatif tentang kebahagiaan...
Kebahagiaan yang sederhana...
Ketika berbagi tanpa rasa digurui...........inklusif
Ketika nyaman dalam nuansa ceria.........ceria
Berlomba dalam kebaikan......................bermanfaat

Tidak anehlah segala tantangan itu dari awal tercetus hingga akhirnya rilis menjejali.

Mau seperti apa kontennya sudah dimulai dengan berbagai isu pengin ini pengin begitu. ya persis lagu Doraemon, "aku ingin begini aku ingin begitu, ingin ingin ingin itu banyak sekali". Namun endingnya beda :/ "semua semua tidak dapat dikabulkan" hahahaaa...Dengan mengadopsi trilogi highlight-story-ideas, sebuah framework di news.indonesiakreatif.net, maka digusunglah kerangka pengerjaan yang mulai menemui titik cerah, ya tapi cerahnya itu masih titik, belum garis hehee :)

Dengan menggusung konsep "ini proker bersama Media" maka dilakukanlah pembagian massal. Ada yang menjadi penulis artikel serta desainer visual. Ada yang menjadi salah satunya, ada pula yang dua-duanya.

Himpunan selalu menorehkan inovasi
Seolah tiada surut inspirasi dan aktif sebagai tradisi
Saat masih ada yang belum terpenuhi maka di situ pula selalu ada saja solusi
Walau tiada pasti semarak berselebrasi, namun inovasi senantiasa melayani.

Problema yang kerap dijumpai seorang mahasiswa tentu pelik #ceileh. Baik sebagai mahasiswa tahun pertama, tahun kedua, ketiga, keempat, hingga periode ekstensi, masing-masing punya topik tersendiri dalam bergalau. Ada pula krisis yang senantiasa melekat tanpa peduli tahun keberapa?

Mari kita tengok tantangan yang menggelayuti pikiran tiap tahun.

Tahun pertama, kebingungan tentang benarkah prodi yang saya pilih ini sesuai dengan diri ini. Ibaratnya "gue cocok nggak sih di sini?" Di tahun pertama, intensitas bertemu teman sesama SMA tentu menjadikan "eh, gimana kuliah di situ?". Kalau tahun pertama ini lancar, tentu jawabannya berupa senyuman yang memancar cerah, sebaliknya jika galau tentang salah jurusan bakal menjadikan senyuman datar sambil garuk-garuk kepala. Itu baru tentang hati nurani dalam memilih jurusan. Tantangan lain? Salah satunya nasib rantau. Yups, hampir mayoritas perguruan tinggi diisi oleh mahasiswa yang domisili aslinya bukanlah di sekitar kampus. Bahkan di sejumlah kampus seperti Universitas Telkom, Universitas Indonesia, Universitas Gadjah Mada, Universitas Hasanuddin, Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Institut Teknologi Bandung dll, malah berstatus sebagai lumbung "diaspora" sehingga mahasiswa "lokal"-nya hanya menjadi minoritas. Kehidupan sebagai anak rantau yang jauh menjadikan mahasiswa tahun pertama (dan tahun-tahun berikutnya) rawan terhadap godaan yang menggiurkan dari hedonisme. Belum lagi serba-serbi berbagai rekruitasi "terselubung" untuk menjadi kontestan jamaah ini itu yang yaitulah...

Sebuah rangkuman tentang ceramah bada Dhuhur di Masjid UI Salemba 21 April 2014

4 indikator kesehatan iman mukmin
Tenggelam dalam ibadah membuka cakrawal perasaan ketinggian dan memberikan bantuan untuk terlepas dari berbagai kepedihan dan tekanan jiwa serta kesembuhan dari berbagai kegoncangan seperti kegeisahan, stress, depresi dengan berbagai efek fisik lainnya.

Sakanah - Ketenangan hati
"(yaitu) orang-orang yang beriman dan hati mereka manjadi tenteram dengan mengingat Allah. Ingatlah, hanya dengan mengingati Allah-lah hati menjadi tenteram. Orang-orang yang beriman dan beramal saleh, bagi mereka kebahagiaan dan tempat kembali yang baik."(Ar-Ra`d: 28-29)

"Dialah yang telah menurunkan ketenangan ke dalam hati orang-orang mukmin supaya keimanan mereka bertambah di samping keimanan mereka (yang telah ada). Dan kepunyaan Allah-lah tentara langit dan bumi dan adalah Allah Maha Mengetahui lagi Maha Bijaksana" (Al-Fatĥ:4)

Hamasah - Semangat
"Hai orang-orang yang beriman, penuhilah seruan Allah dan seruan Rasul apabila Rasul menyeru kamu kepada suatu yang memberi kehidupan kepada kamu, ketahuilah bahwa sesungguhnya Allah membatasi antara manusia dan hatinya dan sesungguhnya kepada-Nya-lah kamu akan dikumpulkan" (Al-'Anfāl:24)

"Bersemangatlah meraih apa yang bermanfaat bagimu, mohonlah pertolongan Allah dan jangan pernah merasa lemah" (HR Muslim dari Abu Hurairah)

Ghirah - Cemburu
"Telah dilaknati orang-orang kafir dari Bani Israil dengan lisan Daud dan Isa putera Maryam. Yang demikian itu, disebabkan mereka durhaka dan selalu melampaui batas. Mereka satu sama lain selalu tidak melarang tindakan munkar yang mereka perbuat. Sesungguhnya amat buruklah apa yang selalu mereka perbuat itu. Kamu melihat kebanyakan dari mereka tolong-menolong dengan orang-orang yang kafir (musyrik). Sesungguhnya amat buruklah apa yang mereka sediakan untuk diri mereka, yaitu kemurkaan Allah kepada mereka; dan mereka akan kekal dalam siksaan. (Al-Mā'idah:78-80)

Al Haya u - Malu
"Barangsiapa diantara kalian melihat kemungkaran, hendaklah mengubahnya dengan tangannya jika tidak mampu maka dengan lisannya. Jika tidak mampu, maka dengan hartanya dan inilah iman orang paling lemah" (HR Muslim)

Sebuah klub klub menjadi bahan pembicaraan tatkala diri ini masih berbalut seragam SMA. Klub asal Andalusia ini merupakan tim sangat disegani di tanah Spanol, bahkan mereka sempat mejadi penguasa Eropa dengan dua trofi UEFA Cup plus 1 Super Eropa dalam kurun 2 musim, sebuah raihan yang fenomenal. Siapa sih nggak merinding melihat duet Frederic Kanoute dan Luis Fabiano. Keduana didukung seorang gelandang flamboyan yang (agak kurang populer) Enzo Maresca. Lebih jauh ke belakang ada duo Brazil bernama Daniel Alves dan Adriano Correira.

Empat klub paling mapan di La Liga, yaitu FC Barcelona, Real Madrid, Atletico Madrid, dan Athletico Bilbao harus sempoyong menerima kehadiran Sevilla sebagai pendobrak keempatnya. Gelar La Liga mungkin tidak digaet, tapi nuansa kompetitif makin kental, apalagi di saat bersamaan Villareal juga sedang naik daun.

Namun faktor sejarah dan konsistensi menjadi awal dari kemunduran perlahan klub yang bermarkas di Ramon Sanchez Pizjuan. Duo Brazil yang disebut terakhir tadi secara bergilir memilih FC Barcelona sebagai klub baru. Beberapa bintang lain seperti Andreas Palop memasuki usia senja. Luis Fabiano pasca menjadi bintang di Piala Konfederasi 2009 langsung anjlok.

Perhelatan Liga CHampion yang sempat dicicipi harus terlewatkan, bahkan untuk menggapai tiket Liga Eropa sudah harus keringat dingin.

Namun di musim ini ada yang berbeda. Memang di La Liga, tiket ke kompetisi benua biru gagal dicaplok. Namun stadion Juventus di kota Torino menjadi saksi bisu keberhasilan mereka melumat Benfica di final Liga Eropa. Dua tim yang sebetulnya sama-sama tidak disangka bakal menjadi kontestan yang masuk ke dua-besar. Juventus, Tottenham, Napoli, Ajax dan Liverpool tumbang.

Akhirnya hari yang berpekan-pekan direncanakan itu tiba. Sebuah rencana yang (harusnya sih) hebat tentang ngumpul tapi kagak ngomongin proker. Kapan lagi coba bisa dalam suasana macam gini. Acara apaan nih? *siapin semprotan kertas* Team builing Biro Media FUKI 2014 *yeeeeyyy*

Setelah terlunta-lunta di pinggir stasiun Lenteng Agung, akhirnya sampai jugalah kita di Cafe Strawberry. Sebuah tempat yang punya kenikan sendiri  (otak MTI mulai berpikir). Seperti biasa para lelaki paling gagap ketika disodori menu makanan, kenapa? Ya tentu saja terkait kolom harganya. Udah gitu doang? Makan bareng doank? Katanya ampe Maghrib di situ, ngapain donk?

OK jadi gini nih ceritanya brader...
Di cafe ini, kita bisa main sepuasnya, ampe mblenger ampe tahu-tahu udah Maghrib :v
Berbagai game yang awalnya diikuti dengan jaim nan malu-malu akhirnya penuh suasana kocak, cair dan tanpa gengsi walau ktia terpisahkan dua angkatan dan tiga jurusan (,,V,peace).



Untuk man of match terkait kelicikan bermain game ini jatuh pada Arsi yang dengna wajah lugunya selalu memainkan trik-trik yang bikin semrawud teman yang dapat giliran setelahnya. Untuk yang paling kalem, tentu Reyhan yang tidak terlalu frontal, bahkan di game tepok angka, dia (bersama saya hehee) mampu bertahan tanpa jadi loser walau akhirnya kena status loser juga di penghujung ame itu. Terkreatif jatuh pada Sifa yang bikin lintingan kertas (lintingan ekrta lho ya..bukan ganja ataupun mariyuana :/) berisi pertanyaan yang menggelitik sebagai sanksi tambahan bagi yang berstatus loser di tiap permainan.

Harus diakui bahwa kekompakan seringkali diawali dari hal-hal yang non-formal yang acapkali di luar hajatan macam proker.

Kece parahlah kalian Laskar Kuaci, semoga hingga akhir kepengurusan ini 11 akademia ini bisa makin kompak (plus Kabid Nilam feat. sobat PAF Naqi). Tentunya menggelorakan #CintaMemesona

Himpunan organisasi unik yang memberi banyak kesan. Berbagai isu menggeletik kerap jadi sarapan. Sudah tentu karakternya antik walau kreatifnya sungguh menawan.

Himpunan mahasiswa, baik dari era tingkat jurusan, langsung departemen, fakultas, dan kini program studi memiliki sejarah yang panjang. Berbagai aspek kemahasiswaan jadi tambang berkontribusi. Ada tentang menjalin relasi ke dekanat, menggalang koalisi di luar Dayeuhkolot, memacu kebanggaan berjaket himpunan, acara-acara pemenuh kebutuhan mahasiswa, hingga responsi. Responsi? Yups, kolaborasi dengan berbagai laboratorium membuahkan berbagai responsi yang selalu laris di saat menjelang UTS dan UAS. Walau demiian, peran himpunan seharusnya tidak cukup berpuas dengan responsi ataupun membuat video tutorial. Ada ide-ide strategis ain yang menjadi makanan empuk untuk memberi yang spesial bagi mahasiswa, khususnya tentang akademik.

Pertama, mengenai feedback tentang penyelenggaraan perkuliahan.
Memang tidak salah ketika himpunan menyalurkan complain tentang jaringan internet saat registrasi yang ngadat, jumlah mata kuliah yang mendadak abis, dll. Himpunan harus berani di tataran yang lebih tinggi, yaitu ikut aktif memberikan masukan dan tanggapan terhadap implementasi kurikulum yang ada. Masukan dan tanggapan ini tidak sekedar bercermin pada urusan teknis seperti tadi. Himpunan sebaiknya memahami bagaimana kebutuhan mahasiswa secara akademis dan softskill. Kebutuhan inilah yang patut diperjuangkan. Belum pernah sih himpunan mengadakan analisis tentang standar TOEFL yang 450 saat mendaftar sidang, ataupun ide mengadaan pameran tubes bidang jurusan/prodinya.

Sudah saatnya himpunan mampu mengadakan riset yang ilmiah, bukan riset abal-abal tentang penyelenggaraan pendidikan. Sudah saatnya himpunan menelaah bagaimana program studi di kampus lain, atau bahkan negara lain yang bisa memberi efek positif. Punya akses internet yang bagus harusnya bisa dimanfaatkan untuk menjadi relasi dengan kampus lain (termasuk negara lain), bukan sekedar menggalau lantaran tubes menyiksa.

Himpunan tentu mempunyai relasi yang kuat dengan alumni/veteran. Manfaatkanlah kuatnya hubungan ini mengumpulkan masukan tentang perbaikan kurikulum. Boleh jadi sudah saatnya programming di platform smartphone jadi trend yang tidak bisa ditawar sehingga harus diajarkan di perkuliahan.

Kedua, himpunan juga mampu tampil memberikan suplemen kebutuhan terkait penyelenggaraan pendidikan. Contoh singkat tentang responsi. Lebih jauh lagi? Lagi-lagi himpunan harus mau dan mampu mengadakan penelitian yang ilmiah tentang potensi apa yang bisa dimanfaatkan himpunan untuk berkontribusi di dalam akademik sebuah jurusan/program studi. Cobalah analisis konsep kurikulum yang sedang diterapkan, cocokkan dengan kondisi nyata tentang apa yang perlu diperbaiki. Ketika telah ditemukan apa yang perlu diperbaiki, komunikasikan bagaimana himpunan bisa mengisinya.

Dengan dua fungsi tersebut, maka himpunan perlu cerdas dalam mengambil sikap.
Tidak menjadi lembaga yang dengan seenaknya menyampaikan keluhan mahasiswa tanpa logika.
Tidak menjadi lembaga yang selalu menyalahkan kualitas pendidikan di jurusan/program studi
Dan punya kalender pembangunan kurikulum yang berjangka panjang.

Pada dasarnya himpunan menjadi senjata bersama untuk mewujudkan visi, jurusan/program studi, fakultas (dan kampus) dimana mahasiswa menjadi aktor kreatifnya.

Artikel lama yang pernah dimuat di dimarla.net

Membangun sebuah bisnis memang memerlukan kecakapan untuk membaca peluang. Namun membaca peluang tidak sama dengan pasif terhadap kondisi yang ada. Untuk mewujudkan bisnis, dalam hal ini direpresentasikan dengan start up, memerlukan kejelian dalam menyusun strategi. Dan ketika banyak start up sukses menjamuri bisnis nasional, penentu keberlangsungannya ke depan terletak pada seberapa kuat pondasi yang dimilikinya. Pondasi tersebut berada dalam sebuah rencana bertajuk ROADMAP.

Roadmap bukan sekedar mimpi
Roadmap tidak sekedar celotehan mimpi ataupun kata-kata manis. Roadmap merupakan gambaran apa yang harus dicapai dalam tempo waktu berjangka lama. Roadmap merupakan gambaran akan menjadi seperti apa start up kita di tahun kesekian. Menempatkan sebuah target di dalam roadmap berarti membuat sebuah komitmen moral yang penuh optimisme untuk mencapai.

Roadmap merupakan core business
Roadmap menampung rencana pergerakan yang bersifat tarik ulur antara spesialisasi dan generalisasi. Oleh karena itu, dapat dijumpai korporasi yang dalam roadmapnya, memilih menjadi spesialisasi di bidang tertentu. Misalnya sebuah software developer yang menransformasikan dirinya sebagai game developer merupakan bukti adanya keinginan untuk fokus di bidang tertentu. Ada pula korporasi yang justru memilih memperlebar ruang bisnis, baik yang masih berkaitan langsung maupun yang tidak. Ketika sebuah perusahaan IT merencakan membuat online ticketing tentu masih ada korelasi dibandingkan dengan perusahaan IT yang membuka restoran. Boleh jadi keputusan untuk mempersempit lingkup atau sebaliknya justru memperluas lingkup memperoleh respon positif dari masyarakat, boleh jadi pula tidak. Hal itu akan merupakan kebebasan masyarakat untuk bersikap. Meskipun demikian, terdapat kesempatan bagi start up untuk mengendalikan pandangan masyarakat melalui branding yang ditanamkan. Pencitraan di sini meliputi bagaimana arahan perubahan disampaikan secara elegan dan bertujuan positif sebagia bentuk layanan yang memanjakan kebutuhan masyarakat, bukan sebagai bentuk kerakusan terhadap laba.

Acuan terhadap gap analysis
Pekerjaan berat bagi pimpinan start up adalah menangkap adanya berbagai gap analysis serta solusi pencapaiannya. Gap analysis merupakan perbedaan antara kondisi saat ini sebagai realisasi dengan rencana masa depan sebagai ekspektasi. Diperlukan penjabaran mengenai bagaimana cara untuk mencapai rencana tersebut secara detail. Akan lebih baik setelah dibuat roadmap, dilakukan rencana tindak lanjut berupa pengurai langkah-langkah kecil yang diperlukan untuk mendekati ekspektasi tersebut perlahan-lahan.

Nilai jual terhadap investor
Tidak dapat dipungkiri lagi, bahwa salah satu acuan calon investor untuk mau mensponsori sebuah start up adalah dengan menengok bagaimana roadmap-nya. Tentu hal ini bertujuan untuk mengenali apakah start up tersebut hanya sekedar pengisi waktu luang atau memang merupakan komitmen yang serius. Prospek masa depan juga menjadi penawaran yang menarik ketika roadmap dipaparkan dengan jelas dan realistis.

Penopang identitas di tengah dinamisnya trend
Sebenarnya yang lebih tepat bukanlah mengikuti trend, melainkan menyesuaikan diri terhadap trend. Kedua hal tersebut berbeda dimana menyesuaikan diri berarti masih mempertahankan identitas asli, bukan menghilangkannya. Masyarakat bebas untuk mengubah apa yang menjadi keinginan (secara mayoritas), tak heran ketika apa yang menjadi trend saat ini boleh jadi tergusur esok hari. Kondisi inilah yang menyebabkan banyak start up yang aji mumpung malah mengalami lesu ketika trend berganti. Dengan adanya roadmap, sebuah start up dapat menemukan potensi pasar yang menghubungkan antara core business yang termuat di roadmap-nya dengan apa yang sedang trend di masyarakat.

Roadmap bisa dijabarkan ke dalam BSC
Konsep Balance Scorecard (BSC) mencakup empat dimensi, yaitu dimensi internal business, financial, customer, dan learning and growth (Norton dan Kaplan, 1999). Keempat dimensi ini dapat dipergunakan untuk menjabarkan bagaimana caranya menggerakkan roadmap secara jelas beserta pemain yang berperan penting di situ. Tentu diperlukan pembagian tugas serta target jangka pendek sebagai  penjabaran roadmap tersebut. Hal ini akan menguntungkan tiap entitas di dalam start up untuk mengetahui kapan dan bagaimana dia bisa memberikan kontribusinya.

Pemahaman Tim
Seringkali dalam sebuah start up mengalami pecah kongsi karena perbedaan, baik yang sifatnya teknis maupun konseptual. Di sinilah diperlukan pemahaman bersama oleh seluruh anggota tim start up atas roadmap yang telah disusun. Ketika telah terbangun kesepahaman, maka konflik mengenai arah pengembangan start up dapat diminimalisasi.

Evaluasi Berkala
Roadmap walau sudah disepakati dan ditetapkan, perlu dilakukan evaluasi secara berkala. Tujuannya adalah menyesuaikan apa yang menjadi ekspektasi dengan realita terkini, termasuk juga berbagai produk hukum yang berlaku. Untuk mempermudah evaluasi, di awal pembuatan roadmap, jangan lupa untuk menyusun indikator keberhasilan roadmap secara kuantitatif. Hal ini menjadi patokan apakah pencapaian roadmap sudah memenuhi target ataukah tidak.

Sebuah artikel yang pernah dimuat di dimarla.net. 

Tantangan terbesar yang kerap terjadi dalam sebuah proyek adalah adanya perubahan kebutuhan atau requirement. Hal ini bukan suatu hal yang asing dalam pengerjaan proyek yang melibatkan vendor ataupun pihak ketiga, baik dalam konteks proyek IT, proyek desain grafis, dll. Pada dasarnya perubahan merupakan potensi yang memang sangat mungkin terjadi. Permasalahan pun dapat timbul dengan adanya perubahan di tengah pelaksanaan proyek, khususnya terkait tiga hal:

• Kesesuaiannya dengan tujuan dan ruang lingkup proyek
• Efek yang terjadi terhadap item-item lain yang sudah disepakati
• Potensi perubahan kebutuhan SDM, dana, hingga waktu pelaksanaan proyek

• Know that requirement will change
• Control with baseline
• Honor your customers’ needs
• Assess proposed changes
• Incorportae change in an orderly manner