Di tengah pembekuan PSSI sehingga ISL terhenti (nyaris) setahun, alhamdulillah ada kesempatan belajar tentang PSSI dalam konteks lain, yaitu Perencanaan Strategis Sistem Informasi. Ini kesempatan yang bermanfaat, baik dari sisi akademik maupun profesi. Dua kali mengambil kuliah PSSI di bangku kuliah, walau memang faktor "aneh" menyebabkan huruf P saat S1 bukan "Perencanaan", melainkan "Perancangan". Jika pada S1 menyeruput TOGAF ADM plus bumbu COBIT dan Zachman, kemudian di S2 sempat mencicipi Tozer, lalu Ward and Peppard, maka di dunia "nyata" kali ini saya berkenalan dengan SITAP. Kerangka kerja ini merupakan akronim dari Strategic Information Technology Architecture Planning. Sudah sekitar 2 pekan saya ber-PDKT dengannya sembari membayangkan bagaimana konsep-konsepnya dijalankan nanti.
Sebagaimana kerangka kerja untuk membuat perencaan pada lazimnya, SITAP ini memuat tiga bagian: situasi saat ini (as-is), situasi yang diharapkan (to-be), dan analisis kesenjangan (gap analysis). Hanya saja terdapat penjabaran dari sisi bisnis dan TI plus pendetailan dalam proses analisis kesenjangan. Yang menarik dari buku ini adalah 70 kotak yang menjadi panduan dalam menganalisis ketiga situasi tersebut. Beberapa kotak bersumber dari konsep-konsep bisnis dan juga TI yang telah berkembang seperti value chain, canvas business model, COBIT, TOGAF, hingga SKKNI. Semoga khusnul khotimah dalam menerapkannya ^^
No Response to "Sinau Bertahap tentang SITAP"
Posting Komentar